污水處理廠的費用控制是一項內容繁雜的任務，影響到每位單位職工。關鍵在于樹立節儉觀念，并采取嚴格的制度和有效的措施。污水處理作為公益事業，本身并不帶來經濟收益（除非存在中水回用或污泥利用項目，但大多數廠沒有這些），它的價值主要體現在社會和環境效益上。智慧污水廠管理平臺由于高昂的耗費，成本控制成為保持污水處理廠良性運行和持續發展的關鍵。在日常管理中，應重點關注以下幾個方面。

1、電耗控制

目前，污水處理廠的年電耗已超過70億Kw.h，并呈上升趨勢。有效的電耗控制至關重要，特別是在潛水泵和鼓風機的管理上：

（1）對于一個處理量為10萬噸的污水處理廠來說，潛水泵通常超過10臺。采用軟啟動技術可以有效減少啟動時的電力沖擊。此外，通過高液位開啟潛水泵，可降低揚程，從而節省能源。

（2）使用可調速鼓風機是關鍵。鼓風機通常占總電耗的40%~62%，因此在曝氣系統中采用變頻調節可以根據實時溶解氧需求自動調整風機轉速，避免能源浪費。此外，針對分段進水的污水處理廠，避開電力高峰期段進水，進一步降低用電成本。

（3）設備如粗格柵、細格柵、吸砂機和初沉池刮泥機等，若連續運行不僅無益于生產，還會縮短使用壽命并增加故障率。推薦采用間歇運行策略，如通過液位控制或定時開啟來管理設備。

2、藥劑控制

要最大限度減少藥劑的使用。城市污水處理廠產生的污泥，尤其是活性污泥的脫水性能通常較差，因此需要預處理以改善其性能。關鍵在于優化藥劑投放量，以滿足脫水要求同時降低成本。投藥量取決于污泥特性、環境條件和脫水設備類型，必須在實際運行中進行綜合考量，找到最佳投藥量。例如，保持污泥新鮮可降低藥劑消耗，而連續高負荷進水和高含量工業廢水則增加了處理難度和藥劑消耗。

3、維護成本的調控

隨著污水處理廠運營時間的增長，設備維修的頻率顯著上升，尤其是進口設備，其高昂的維修開支在很大程度上推高了總體運營成本。要削減這部分費用，可從以下幾個方面入手：

（1）加強設備巡檢力度，確保故障得以早期發現與迅速修復，防止更嚴重的損失發生。

（2）嚴格執行設備的日常維護保養程序，力求減少故障發生率，延長設備使用壽命。

（3）嚴格控制大規模維修及升級改造的成本。對相關項目進行全面評估，包括經濟合理性、技術方案的完整性、維修質量的可靠性等，精心策劃施工方案，實施嚴格的質量控制和成本審核，以達到成本控制的目標。

（4）實施維修工單流轉制度。一旦設備故障，值班人員需詳盡填寫維修工單，由專業技術人員審定維修事宜，協同相關部門制定預算和實施方案，監督維修流程，并對維修成果進行驗收確認，此法既提升了維修效率，也控制了維修成本。

（5）定期進行維修統計與分析，綜合評估維修計劃執行情況及其成本效益，據此優化未來的維修策略，進一步減少維修開支。

4、材料成本的壓縮

材料成本的降低可以通過比價采購策略實現，即采購部門實地考察供應商或要求報價，經過多方比價后選擇性價比最優的幾家供應商合作。這種做法確保了供應商的穩定銷量，同時企業也能享受更低的采購價格；穩定的供應鏈和充足的貨源有助于縮短采購周期，簡化采購流程，減少庫存積壓，降低資金占用成本。

5、人力成本的管理

為充分發揮薪酬體系的激勵與約束功能，企業應建立科學合理的薪資獎金體系，遵循效率優先、兼顧公平的原則，側重根據員工對企業貢獻大小進行獎懲，建立健全公正的工作績效評估機制，使員工收入與企業貢獻相匹配，從而激發員工積極性；合理的評價體系還能幫助員工客觀評估自身能力，保持心態平和，集中精力于工作，提升工作效率，間接減少人力成本。

6、管理及其他費用的掌握

盡管此類費用在總成本中所占比例較小，但有效的節約措施仍能對總體成本控制產生微妙而積極的影響，提升成本控制的效能。

中交路橋科技基安云·智慧污水廠管理平臺（SSP），實現對污水廠進行集中監控，真實反應污水廠的建設施工、生產、運維全過程狀況。通過智慧污水廠管控平臺對各個工藝環節設備設施進行集中監控，使得各級管理人員能夠及時、準確、全面、直觀的了解和掌握生產狀況，進而實現對整個污水廠生產運維的統一指揮和智慧調度。同時基于大數據分析技術，建立智慧污水廠數學模型，通過監測進水水質、水量，智能調節加藥量、曝氣量、污泥回流量等，以降低污水廠的生產運營成本，科學指導污水廠的智慧運營，實現整個污水廠的節能降耗、出水水質的穩定達標。