水務行業是由原水、供水、節水、排水、污水處理及水資源回收利用等建構的產業鏈，因此，水務集團經營與服務也圍繞取、供、用、排開展，在這里我們以從事城市污水處理生產經營與服務的大型集團化水務企業為例，來描述水務集團智慧水務解決方案。

       以企業運營需求為核心，以移動互聯網、工業物聯網、信息與通訊、云計算等技術為手段，設計“一體兩翼”的智慧水務解決方案。以“智慧水務平臺”為“一體”，以“一張網”與“一集群”為“兩翼”，構建智慧水務總體框架體系。其中“一張網”為智能感知網，“一集群”為水務應用集群。

       中交路橋科技圍繞廠區管理三要素——“穩定達標”、“安全生產”、“精細化運營”，在水務集團解決方案里形成了運營決策中心、生產調度中心、運營評價中心三大水務應用集群。

1、運營決策中心

聚焦運營管理，從生產、設備、評價等業務子系統抽取反應運營基本面的核心指標數據，構建運營數據一張圖，面向不同管理層，分級提供集團數字運營中心、集團生產調度中心、項目數字運行中心，實現多人多面實時動態的信息展示，避免逐級報表報送帶來的數據損耗或失真，實現“作業即記錄，記錄即分析”，各層員工數據同源、分析同頻。

2、生產調度中心

與自控系統數據聯通，對污水處理廠實現“四位一體”多角度監控工藝，達到“監”、“控”一體，協同管理。生產監控作為集團的“千里眼”，對生產管理中最重要的一環——水處理過程進行全局動態、實時監督，對異常進行預警、超標進行報警，并無縫觸發人的協同，完成事件的閉環管理，避免政令不出辦公室的窘境。

3、運營評價中心

依托我司提煉的一套運營評價標準體系設計運營評價中心，建立集團運營評價數字化體系，無縫融合生產現場的監控數據、作業記錄，盤活水廠各種設計信息，基于運營評價業務模型動態輸出集團級及各廠的基本面數據，做到“管理有標準、分析有數據、調整有依據”，能夠促進集團全面評價運營效果，追求高質量發展。

       中交路橋科技基安云·智慧污水廠管理平臺（SSP），實現對污水廠進行集中監控，真實反應污水廠的建設施工、生產、運維全過程狀況。通過智慧污水廠管控平臺對各個工藝環節設備設施進行集中監控，使得各級管理人員能夠及時、準確、全面、直觀的了解和掌握生產狀況，進而實現對整個污水廠生產運維的統一指揮和智慧調度。同時基于大數據分析技術，建立智慧污水廠數學模型，通過監測進水水質、水量，智能調節加藥量、曝氣量、污泥回流量等，以降低污水廠的生產運營成本，科學指導污水廠的智慧運營，實現整個污水廠的節能降耗、出水水質的穩定達標。