智慧水務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)對(duì)企業(yè)的價(jià)值并不是立馬顯現(xiàn)的，因此有些水務(wù)企業(yè)沒(méi)有把智慧水務(wù)作為企業(yè)運(yùn)行的重要基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)看待。雖然口頭上很重視，但在組織架構(gòu)、人才配備、考核指標(biāo)上沒(méi)有配套措施，缺乏強(qiáng)有力的推動(dòng)力量。建設(shè)主導(dǎo)人一定程度上決定著智慧水務(wù)管理系統(tǒng)是否能更好地實(shí)現(xiàn)其基本職能，因此，智慧水務(wù)的主導(dǎo)人并不是軟件信息化部門，而應(yīng)該是智慧水務(wù)平臺(tái)的需求方運(yùn)營(yíng)管理中心。

       另外，建立了監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，并不等于在做智慧水務(wù)。而且，水務(wù)集團(tuán)往往都有自己的運(yùn)營(yíng)特色，因此解決方案不是廠商站在自身的角度提供技術(shù)服務(wù)，而是要從水務(wù)企業(yè)的角度提供針對(duì)性服務(wù)。

中交路橋科技基安云智慧水務(wù)管理系統(tǒng)解決了哪些方面的問(wèn)題？

1、水廠在線，管理在線

解決遠(yuǎn)程工藝看不了、生產(chǎn)指標(biāo)看不了、實(shí)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)看不了、生產(chǎn)異常控不了的痛點(diǎn)，使集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、可追溯的遠(yuǎn)程及移動(dòng)端可視化管控能力。

2、線上協(xié)同，作業(yè)即記錄，記錄即分析

從根本上將任務(wù)從傳統(tǒng)的人工驅(qū)動(dòng)模式轉(zhuǎn)換到系統(tǒng)“主動(dòng)”驅(qū)動(dòng)模式，按照管理標(biāo)準(zhǔn)定期觸發(fā)生產(chǎn)運(yùn)行工作有序進(jìn)行，結(jié)合移動(dòng)端的便攜性和實(shí)時(shí)性等特點(diǎn)，自動(dòng)將計(jì)劃任務(wù)轉(zhuǎn)換成電子工單推送給相應(yīng)負(fù)責(zé)人，同時(shí)通過(guò)移動(dòng)端隨時(shí)提交的圖片、視頻、音頻等形式的現(xiàn)場(chǎng)信息，采用全新的管理理念解決傳統(tǒng)工單下發(fā)快不了、執(zhí)行管不了、效果看不到、結(jié)果沒(méi)人管的問(wèn)題。

3、標(biāo)準(zhǔn)模式線上固化，長(zhǎng)效賦能

通過(guò)線上系統(tǒng)牽引各作業(yè)部門、管理層依托平臺(tái)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，能夠固化優(yōu)秀的管理模式、沉淀生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)升級(jí)具有實(shí)質(zhì)性推動(dòng)作用。

       中交路橋科技基安云智慧水務(wù)管理系統(tǒng)其使用對(duì)象不僅僅局限于水廠管理者，對(duì)于水務(wù)工作決策者、水管維護(hù)員、營(yíng)收業(yè)務(wù)員與用戶均適用，該系統(tǒng)集數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控、管網(wǎng)巡線、管線布控、供水綜合運(yùn)營(yíng)調(diào)度、供水漏損控制、營(yíng)收收費(fèi)等于一體，助力水利發(fā)展。